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                                                  咨詢動態

                                                  咨詢動態|某市政集團召開項目內部 運營及崗位標準化手冊建設咨詢啟動會

                                                  某市政國企聯合高登咨詢團隊,開展項目內部運營及崗位標準化手冊建設專項咨詢。 6月12日下午,“項目內部運營及崗位標準化手冊建設咨詢啟動會”成功召開。公司領導班子、公司總部各部門部長及骨干、二級單位領導及部門負責人、部分項目的項目經理代表參會,和高登咨詢顧問團隊交流研討。 啟動會上,公司總經理開場致辭,介紹了本次咨詢提出的背景,強調了項目部內部運營標準化建設的重要性,他指出:第一,項目分類分級重構,是實現干部能上能下的重要手段,是機關、項目之間人才交流的重要鋪墊;第二,梳理項目職能職責,實際是定崗定責的過程,要從投標協同、全過程成本核算、團隊管理等各職能角度,定責清晰,在項目部崗位之間,完成職能、職責的制約。最后,形成的標準化手冊,具有重要價值導向:一是強調成本管理全員參與的重要性,二是挖潛,即把崗位的能力和責任都發揮出來,三是把信息化流程固化,明確各崗位各部門需承擔哪些責任。 隨之,高登咨詢團隊介紹了該公司目前項目分類分級、項目部組織架構和項目部內部運營手冊的現狀,分析了工程項目管理的痛點,指出:當下公司項目管理突出矛盾實質是人才結構、質量、數量跟不上行業高質量和集團跨越式發展,而人力資源的管理基礎是項目崗位管理,項目崗位標準化的核心導向之一就是降低對人才的要求。隨之將問題積點成面,提出了系統化解決方案,匯報了咨詢實施及項目部內部運營優化的整體方案和實施思路,總結為三大要點:一是將各系統之間的界面清晰劃分,二是將已有制度(過期的制度/落地的制度/需推動優化的制度)全面梳理,三是強化棟號長、工區長、技術主管等項目一線骨干人才崗位,為項目“鐵三角”做人才儲備。整體方案實施遵循“自下而上,項目先行”的核心思路。 項目管理強調“技商財法”融為一體。公司成立了總經理擔任領導組長、各分管副總擔任副組長的六個“工作小組”,以及公司紀委書記牽頭的“紀檢及實施監督考核工作小組”,成立了以各業務歸口管理部門牽頭的項目經理及施工管理系統、安全管理系統、“大商務”管理系統、“大技術”管理系統、財務資金系統、黨群綜合系統六個專業工作小組,并在會上明確了聯合團隊組建的要求。 高登顧問指出:項目標準化的實施是雙方共建的過程,聯合團隊的成立有助于快速推進項目標準化這項龐大的系統工程,更有助于雙方深度融合、學習交流和成果轉移,便于項目一線管理人員提升復盤總結思維,理解和學習先進的、標準化的項目管理思路、經驗。啟動會上參會人員就項目部內部運營管理遇到的問題同高登咨詢團隊開展熱烈交流,關于“崗位‘權責利’落實的討論”、“某些崗位的設置是復合型人才,還是專業型人才?”、“崗位職責和職能邊界的問題”、“目標沖突的問題如何解決?”以及“后續延伸考核監督評價,職位晉升等掛鉤關系”等問題,大家熱情研討、暢所欲言。 啟動會在積極交流、熱情高漲的氛圍中進入尾聲,公司分管成本副總進行了總結講話,他指出:各業務系統部門對于高登咨詢方案的思路要好好消化,要不吝惜時間去花功夫理解、交流,尤其需結合公司項目實際好好配合,使成果真正的運用落地,這才是項目標準化管理推動最大價值意義。 用保羅·格雷斯的一句話引言:“21世紀的社會,一切都是項目,一切也必須將成為項目?!表椖抗芾硪阎饾u成為在當今不確定變化時代中企業求生存謀發展的利器。如何做好項目管理、解決企業實際問題,一直是高登項目管理咨詢公司履約理念與價值核心。在企業的調研指導過程中,高登咨詢團隊將工程公司項目管理理論與優秀案例切入實際、落地運用,給企業“把脈問診”,真正做到了以客戶為中心,以解決問題為導向,共創雙贏!

                                                  查看更多 2023-06-17

                                                  經典文章

                                                  項目經理核心技能之一——如何有效管理項目團隊?

                                                  成功的項目離不開高效率的項目團隊,因此如何構建高效率的項目團隊是項目經理的重要工作。為構建高效的項目團隊、激發項目團隊成員的動力,優秀的項目經理往往會從項目計劃與工作分配、項目團隊授權、項目團隊激勵、項目團隊賦能等方面著手開展工作。 ? 一、項目計劃與工作分配 項目計劃與工作分配是確保項目團隊眾志成城、上下齊心、高效協同推進項目目標的重要手段。項目計劃是以項目范圍為基礎,基于各模塊工作協同的思想按照時間維度呈現項目推進的路線圖。合理的項目計劃及責任分工,同時匹配充分的交底,能夠讓項目成員知曉自己所負責工作對項目目標達成的意義,并且知道應該按照什么樣的時間點來推進工作,能夠確保項目成員只要做好自己的工作就能實現項目團隊的有機協同,進而確保項目目標的達成。因此,項目經理需要重點關注項目計劃與工作分配,確保項目進度計劃的合理性,并且確保項目成員都理解項目計劃,然后通過過程監控落實項目成員的計劃執行,進而實現項目團隊的有效協同、確保項目高效履約。 ? 二、項目團隊授權 團隊授權是指項目經理將某些類型的工作分配給擁有和該工作能力素質相匹配的團隊成員,并和被授權人保持良好互動,確保授權事項目標達成。項目經理對團隊授權,有個參考標準,就是項目經理不參入該工作,不會對事情或項目造成影響。項目團隊授權流程如下所示: 第一,對事項進行分類,明確哪些事項可以授權,分為必須授權工作、應該授權工作、可以授權工作、不能授權工作,具體項目經理需要結合授權事項的特點進行分析,對于必須、應該、可以授權的工作進行授權。 ? 授權事項類型 授權事項清單 必須授權工作 授權的風險低、經常重復、被授權者具備能力且能做的更好 應該授權工作 下屬已具備能力、有挑戰性但風險不大、有風險但可以控制 可以授權工作 本身需授權者負責,但授權可以培養被授權者能力 不能授權工作 要顯示身份的、要制定標準的、重大的獎懲決策、簽字權 第二、選擇合適的團隊成員并明確授權的邊界。授權對象要綜合考慮需授權事項的工作要求、被授權團隊成員的崗位及工作技能、素質現狀進行選擇,確保能力與素質能夠匹配授權事項的要求。 授權的邊界要結合授權事項和被授權對象進行差異化界定。包含明確什么是可以做的,什么是不可以做的。告訴員工做這件事的目標是什么,明確員工的責權利,以及有哪些資源可以用等方面的內容。 第三、要跟蹤授權事項,必要時給予指導 授權并不是放下責任,授權者要對授權事項的結果負責。因此,項目經理要根據授權事項和授權對象的情況制定過程中的各種機制,必要時對授權對象予以指導,確保授權事項順利完成。對下屬進行指導,一定要給下屬足夠的信任感,把控好指導的時機確保技能對授權事項進行控制同時又能提升被授權者的能力。 ? 三、項目團隊激勵 ? 公平公正的績效激勵是形成團隊凝聚力的重要保證。目前大部分工程企業對項目成員的激勵多授權予項目經理,因此做好項目團隊激勵是項目經理管理團隊非常重要的手段。項目團隊激勵可以考慮從2個方面開展,一個是項目團隊成員的績效管理,另外是項目團隊成員的批評與表揚。 (1)項目團隊成員的績效管理重點: ①以項目目標為導向,落實項目成員責任。項目團隊管理的最終目標是為了高效的完成項目目標,因此項目團隊的績效也需圍繞項目目標開展。項目經理需組織項目成員將項目目標細化與分解,確保項目成員都知曉且圍繞目標開展崗位工作,同時借助項目績效落實崗位工作。 ②以價值為導向、體現多勞多得,避免大鍋飯現象。當前工程項目績效管理表現最多的問題就是大鍋飯現象,挫傷項目成員積極性,導致項目團隊人心渙散。所以項目經理對項目成員績效管理必須遵循價值導向、實現多勞多得,以激發團隊正向貢獻的氛圍。 (2)項目團隊成員的批評與表揚:可以借助蓋洛普公司PNR理論,即關注并且把控好表揚和批評的比例,最好的比例為3:1,確保表揚多過批評,但批評也必須有。另外,表揚與批評要具象、要給原因,具體有興趣的可以了解下陶行知的四塊方糖的故事。最后要把控批評與表揚的時機和場合,通常我們的習慣是當眾表揚、私下批評,但具體還是需要結合批評表揚的事情來具體分析,遵循的一般原則為,如果只涉及個人的事情可以私下開展批評與表揚;如果涉及他人的事情一般建議公開開展,如果是表揚則可以起到標桿示范作用,如果是批評則可以起到警示作用。 ? 四、項目團隊賦能 通常情況下,項目團隊大多都是臨時組建而成,人員的素質參差不齊、人員性格及工作習慣各不相同,所以項目團隊組建初期基本都無法稱為一個高效的團隊,因此項目經理需要借助對項目團隊賦能來打造自己理想的團隊。團隊賦能的背后是給予,借助各種途徑提升團隊的意愿能力、讓團隊具備能力。 (1)提升項目團隊的工作技能 項目團隊技能的提升可以借助項目培訓、復盤學習等方式來開展。尤其是針對新員工,可以借助培訓從崗位所需的知識和技能等方面進行講授,并結合崗位實踐,讓其具備崗位的能力,常見的如新員工培訓、師帶徒等。對于項目上有可能出現的典型問題或已經出現的問題,可以借助復盤學習的方式,學習其他項目的優秀經驗,或總結分析本項目的經驗,為后續類似的問題積累經驗、提升解決問題的技能。 (2)提升團隊的意愿能力 團隊賦能的另外一個重要的方面是要激發團隊的意愿、統一團隊的工作愿景,建立良好的團隊工作氛圍。如何激發團隊的意愿根據項目經理的風格不同有不同的方法,但核心宗旨都是讓團隊成員找到工作的意義、激發團隊成員工作的激情。根據項目成員的性格不同,有效的手段包含授權、激勵、明確工作目標、安排富有挑戰的工作、規劃晉升路徑、借助項目經理個人魅力等方式。

                                                  查看更多 2023-08-05

                                                  培訓動態

                                                  筑夢江海 砥礪奮進——三峽集團某公司項目經理專業培訓班成功舉辦

                                                  2023年7月28日至8月2日,武漢高登管理咨詢有限公司與三峽集團某公司聯合舉辦了“2023年項目經理專業培訓班”,該公司50余位專業院負責人、項目經理參加了第三期培訓。 ? 開班儀式? 言明新勢 公司人力資源部副主任出席開班儀式并作了開辦動員講話,明確闡述了本次培訓目的、意義以及對學員的要求:“大家需攜手共進打造品牌,增強核心能力;提高思想格局,增強履職實效;珍惜培訓機會,嚴守培訓紀律?!毕M蠹易詈竽軐旧系闹R轉化并運用到實際,實戰到一線。 ? 講師授課? 實戰引領 高登公司邀請多位具有豐富項目管理實戰經驗的專家老師并針對學員制作了具體教學計劃,課程內容包含了轉型升級設計院的項目管理模式與管理體系、工程項目材料、工程設備的采購管理實務、項目現場質量管理及分包質量控制等,符合當前學員所需所求,深入推進該公司事業部制改革,全面落實經理負責制。 ? ? 沙盤演練? 實戰落地 本次培訓晚自習期間,老師將該公司的真實項目作為本次培訓沙盤演練的課題,以期迅速將學習內容進行實踐應用與成果轉化,在實踐過程中再次開展提煉總結,加強學員對于項目管理知識體系及工具方法的實踐應用,夯實學習成果,檢驗學習效果。 ? 班級管理? 井井有序 為了營造一個高效、良好的學習氛圍,本次培訓班級管理方面采用了小組積分制,按照小組整體表現和結業匯報成果作為考核依據,各小組精神飽滿,課堂上氣氛緊一張一弛,你追我趕,勝負懸念不斷。? ? ? 結業匯報? 成果檢驗 結業當天的成果匯報,不僅僅是檢驗學員們這些天的學習效果,也是為了夯實各學員的學習能力、加強自身建設能力,意義重大。在短暫又緊張的學習時光里,各位學員真正做到了克服困難、專業學習、按時到課,十分圓滿地完成了本次項目經理培訓。 學而不思則罔,思而不學則殆。經過6天高強度學習,本期的項目經理培訓班順利結業。學員們在這段時光里收獲頗多,大家積極參與教學練習,發揚團隊協作精神,協同作戰,共同成長。 本次培訓立足于該公司事業部改革攻堅的重要歷史節點,壓實項目經理職責制迫在眉睫; 切實提高了各位項目經理的專業能力的建設、知識的更新迭代、競爭能力的提升,可以更全面地負責項目管理。 成為懂設計、熟管理、精商務、控質量的新時代合格項目經理!

                                                  查看更多 2023-08-05
                                                  活動預告
                                                  黃河勘測規劃設計有限公司
                                                  黃河勘測規劃設計有限公司
                                                  黃河勘測規劃設計有限公司(以下簡稱“黃河設計公司”)隸屬于水利部黃河水利委員會,以水利水電工程勘察設計為主業。黃河設計公司中標了“蘭州市水源地建設工程項目EPC總承包(66億)”,本項目投資大,工期緊,涉及利益相關方較多,對這種大項目的實施策劃及控制該公司感覺能力不足,策劃做得不好會面臨巨大的風險,因此該公司選擇與在EPC項目管理經驗豐富的高登公司合作。根據本項目的特點進行深入分析,共同進行策劃,經過多輪討論后,編制了一個完善的策劃文件,并在實施中動態調整,跟進落地。?圖:EPC總承包項目部組織架構圖?圖:咨詢成果  2019年,為了提高黃河設計公司承接的河南省科技館新館建設項目代建項目的整體項目管理水平,黃河設計公司委托高登公司,對項目代建管理制度、流程、相關管控方案、管理人員綜合能力提升等諸多方面進行規范化的梳理與建設。同時高登公司還針對工程行業發展現狀、項目管理體系綜述、項目計劃與控制、項目招標采購、項目合同執行等內容展開了培訓輔導,協助黃河設計公司進行項目人員管理能力的提升和項目成果的落地應用。圖:咨詢成果
                                                  2018-08-20 18:14
                                                  長江勘測設計研究院
                                                  長江勘測設計研究院
                                                  長江勘測規劃設計研究院(以下簡稱“長江設計院”)隨著院業務的延伸與發展,院目前涉及多類型項目,包括勘測設計項目、EPC/PMC、BT/BOT/PPP、國際工程項目等,對項目管理的應用提出了更高的要求,期望對項目的進度、質量、費用等需要進行精細化管理,長江設計院于2015年7月-2017年12月攜手高登公司開展項目管理咨詢,進行項目管理體系的優
                                                  2018-07-20 20:49
                                                  湖南省建筑設計院有限公司
                                                  湖南省建筑設計院有限公司
                                                  湖南省建筑設計院成立于1952年7月,為住房和城鄉建設部頒發甲級工程勘察、設計、規劃、造價證書、發改委頒發甲級工程咨詢證書、中質協頒發ISO9001體系認證證書、商務部授予對外經營權的綜合勘察設計咨詢單位。2019年,湖南省建筑設計院攜手高登公司開展工程總承包項目管理建設咨詢,旨在搭建較為完善的管理體系,培養相關管理人才,并指導解決項目實際運作過程中出現的問題,為工程總承包業務發展提供保障機制。圖
                                                  2020-02-14 20:16
                                                  湖北省水利水電規劃勘察設計院
                                                  湖北省水利水電規劃勘察設計院
                                                  湖北省水利水電規劃勘測設計院(以下簡稱“湖北水院”),是湖北省水利廳直屬的事業單位,同時也是湖北省屬唯一的甲級水利水電規劃勘測設計單位,當前湖北水院正處在持續推進設計院改制工作的關鍵時期,作為知識與技術密集型的水利水電勘測設計院,構建合適的員工職業發展體系尤為重要和緊迫。正是在這樣的背景下,湖北水院委托高登公司構建人力資源管理提升方案,包括崗位分類分級、崗位任職資格標準、以崗位為基礎的職業發展通道
                                                  2020-02-14 20:33
                                                  中國葛洲壩集團三峽建設工程有限公司
                                                  中國葛洲壩集團三峽建設工程有限公司
                                                  中國葛洲壩集團三峽建設工程有限公司是中國葛洲壩集團股份有限公司骨干子企業,是三峽、溪洛渡、向家壩、烏東德、白鶴灘等世界級巨型電站的建設主力軍。公司擁有水利水電工程施工總承包特級資質,市政公用、建筑工程總承包一級和地基基礎、環保工程、橋梁工程專業承包一級等資質。為提升學員綜合能力,開拓視野,提升格局;提升學員能力和素質,提升業務技能和專業水平,2019年攜手武漢高登管理咨詢有限公司開展為期21天優秀
                                                  2020-02-14 22:34
                                                  中建三局第三建設工程有限責任公司
                                                  中建三局第三建設工程有限責任公司
                                                  中建三局第三建設工程有限責任公司  中建三局第三建設工程有限責任公司是世界500強企業中國建筑旗下中建三局的全資子公司,自1953年成立至今,始終保持著中國建筑十大號碼公司的領先地位,具有建筑工程施工總承包、石油化工工程施工總承包、市政公用工程施工總承包“三特級”資質和建筑行業甲級(建筑工程、人防工程)、石油化工醫藥行業甲級、市政行業甲級“三甲級”資質,是中建系統三級單位中第一家具備“三特三甲”資
                                                  2020-02-14 21:53
                                                  中信建筑設計研究總院有限公司
                                                  中信建筑設計研究總院有限公司
                                                  中信建筑設計研究總院有限公司(中文簡稱“中信設計“,英文縮寫CADI,原武漢市建筑設計院)創建于1952年10月1日,是新中國建國之初誕生的大型國營設計機構之一,是持有甲級工程設計證書、甲級城市規劃證書、甲級工程設計審查證書、甲級工程咨詢證書、甲級智能建筑系統工程設計證書的大型綜合性建筑設計院,是享有對外經營權的商務部援外工程設計定點院?! ≈行沤ㄖO計院攜手武漢高登管理咨詢有限公司,開展培訓的主
                                                  2020-02-14 22:21
                                                  中鐵十一局集團有限公司
                                                  中鐵十一局集團有限公司
                                                  十一局集團公司生產經營等各方面均取得長足的發展,生產規??涨皵U大,管理水平及管理手段不斷創新,新的管理制度及措施不斷出臺,管理體系進一步完善。而人才是企業的核心競爭力,中層干部更是公司戰略執行落地、業務良性發展及人才梯隊建設關鍵的一環,為了提高企業的核心競爭力,特組織此次趣味十足,內容扎實,聚焦素能提升、創效發展的干部培訓?! ?019年武漢高登項目管理有限責任公司攜手中鐵十一局集團公司多次開展項
                                                  2020-02-14 22:08
                                                  中車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司四期咨詢
                                                  中車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司四期咨詢
                                                  中車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司四期咨詢  根據中車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司(以下簡稱“中車戚墅堰所”)“十三五”訂單項目管理“體系構建-試點運行-拓展優化”的整體規劃,經過3年的訂單項目管理工作推進,訂單項目交付履約率逐步提升,項目運行效率逐步提高,聚焦專項問題、項目實施業務流程不斷促進優化,圍繞項目管理人才,培養出一批會管理、善溝通,具有全局觀念、系統思維的人才。為更好提升項目開展
                                                  2020-02-14 22:56
                                                  中車南京浦鎮車輛有限公司
                                                  中車南京浦鎮車輛有限公司
                                                  隨著隨著公司業務類型的延伸和技術難度的加大,對各部門的管理能力要求也越來越高,不管是站在項目的角度還是職能的角度,提升員工的項目管理能力是一件緊迫而重要的事情。中車浦鎮攜手高登項目管理連續3年組織項目助理及各接口對接主要負責人進行輪訓,旨在統一員工項目管理思想、營造項目管理氛圍、建立項目管理溝通平臺和文化,掌握科學的項目管理工具與方法。
                                                  2020-02-14 23:08
                                                  中船第九設計研究院工程有限公司
                                                  中船第九設計研究院工程有限公司
                                                  中船第九設計研究院工程有限公司是少數全國工程設計綜合甲級資質企業之一。由原中船第九設計研究院改制而成,隸屬于中國船舶工業集團公司。公司是一家多專業、綜合技術強的大型工程公司,是從事工程咨詢、工程設計、工程項目總承包的骨干單位,能承擔多類大型項目的工程總承包業務?! ?019年攜手武漢高登管理咨詢有限公司開展EPC工程總承包項目經理能力提升培訓班。
                                                  2020-02-14 23:19
                                                  航空工業成都飛機工業(集團)有限責任公司
                                                  航空工業成都飛機工業(集團)有限責任公司
                                                  航空工業成都飛機工業(集團)有限責任公司(簡稱航空工業成飛),創建于1958年,是我國航空武器裝備研制生產和出口主要基地、民機零部件重要制造商,國家重點優勢企業?! 楦玫呢瀼芈鋵嵓瘓F新戰略,對標先進,提高管理團隊的戰略領導力和執行力,推動該公司實現高質量發展,攜手武漢高登管理咨詢有限公司連續3年舉辦IPMP培訓認證班,旨在打造一批具備國際項目經理能力素質的項目經理人員。
                                                  2020-02-14 22:48
                                                  烽火科技
                                                  烽火科技
                                                  武漢虹信通信技術有限責任公司(以下簡稱虹信公司),是烽火科技集團、武漢郵電科學研究院(WRI)所屬的全資子公司,是集科、工、貿于一體的高新技術企業。虹信公司承擔院無線通信業務,在企業轉型的重要歷史時刻,為實現虹信“無線通信夢”,公司急需在研發、生產、市場以及工程等各條線,圍繞企業經營中心工作,培養一批優秀的項目管理人才?;诖吮尘芭c高登公司攜手開展了項目管理定向人才培養項目。?產品開發典型項目WB
                                                  2018-07-23 10:52
                                                  江淮汽車
                                                  江淮汽車
                                                  進入21世紀,中國汽車品牌發展迅速,目前已經形成了一系列具有相當水平的產品品牌。江淮汽車始終將質量視為企業生存發展之本,先后通過ISO9001質量管理體系等質量體系認證,于2010年榮膺中國質量管理領域最高獎項——全國質量獎,成為唯一獲得此獎項的中國品牌車企;2012年榮獲出口免驗企業,成功樹立國際知名品牌形象。江淮汽車在發展過程中不斷吸收、引進到正向開發建立并形成自身核心技術。整車開發項目管控過
                                                  2018-07-23 10:51
                                                  湖南湘江關西涂料有限公司
                                                  湖南湘江關西涂料有限公司
                                                  湖南湘江關西涂料有限公司成立于1995年,是由湖南湘江涂料集團有限公司、日本關西涂料株式會社、日本朝陽貿易株式會社中日三方按50%:45%:5%的出資比例組建而成的專業汽車涂料制造廠。與湘江關西第二次合作,培訓前進行需求調研,針對性授課;培訓學員為湘江關西市場部人員,課堂氣氛活躍,參與度高,師資滿意度高。
                                                  2020-02-15 00:22
                                                  武漢新科谷技術股份有限公司
                                                  武漢新科谷技術股份有限公司
                                                  新科谷技術股份有限公司的前身科谷技術發展有限公司。2014年新科谷獲評國家高新技術企業,2015年9月科谷技術發展有限公司更名為新科谷技術股份有限公司并在新三板市場上市,成為中國糧油、飼料行業裝備研發制造企業中首家上市公司。為了進一步加強流程的框架體系建設,提升組織運作效率,武漢新科谷特邀請高登公司開展業務流程咨詢服務,優化和梳理現有訂單產品生產流程,建設新品開發流程,打造企業業務流程管理體系。
                                                  2020-02-15 00:15
                                                  仟吉西餅集體有限公司
                                                  仟吉西餅集體有限公司
                                                  仟吉集團對項目化管理的需求源于企業職能組織越來越龐大、外部競爭環境越來越激烈,企業要保持管理的高效率運轉才能發展壯大。在企業內普及先進科學的項目管理工具方法,提升企業項目管理中高層干部整體管理水平,滿足公司日益增多的市場需求、戰略需求和項目需求。讓“項目管理”成為仟吉的普通話。?
                                                  2018-08-20 18:43
                                                  武漢金旅投資有限責任公司
                                                  武漢金旅投資有限責任公司
                                                  武漢金旅投資有限責任公司(以下簡稱“金旅公司”)是武漢旅游投資發展集團發起的全資子公司。為響應集團發展戰略,滿足公司自身業務發展需要、順應市場競爭趨勢,2018年下半年金旅公司特邀武漢高登管理咨詢公司針對公司管理核心制度開展管理制度體系建設咨詢,希望以高登公司專業的管理能力建設,以標準的管理思維及方法助推公司管理走向規范化。本次咨詢結合客戶企業特點和業務發展需要策劃開展,在一定程度上實質性推動了客
                                                  2020-02-15 00:51
                                                  湖北省科技投資集團有限公司
                                                  湖北省科技投資集團有限公司
                                                  湖北省科技投資集團有限公司(以下簡稱“湖北科投”)成立于2005年,緊緊圍繞“基礎設施建設、戰略產業投資、中小企業服務、國有資產運營管理”四大職能定位,如今已發展成為資產達千億的武漢市東湖高新區最大的國有企業。集團承擔著東湖高新區重大基礎設施建設的投融資工作以及專業產業園區的開發和經營業務,面對新形勢和新發展,集團承擔的基建項目、園區建設項目、園區運營工作逐漸增多,亟需一套完善工程建設管理制度來保
                                                  2020-02-15 00:44
                                                  武漢車都天然氣有限公司
                                                  武漢車都天然氣有限公司
                                                  天然氣產業的市場化趨勢不可逆轉,在經濟發展和能源結構轉型的關鍵時期,傳統的職能式管理已經不能適應市場發展的形勢,需從調整管理機構及部門設置、轉變全員的觀念入手,引進先進的管理模式,全面提升企業的服務效率和盈利能力。高登項目管理為車都天然氣組織了為期10天的項目管理核心流程與實踐應用培訓,培訓+咨詢,雙管齊下,為企業排憂解難。
                                                  2018-07-23 10:54

                                                  客戶見證

                                                  地址:武漢市武昌區中北路9號長城匯T2座7樓
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